聲明:本文來自于微信公眾號 十里村（ID:shilipxl），作者:村長住在十里村，授權轉載發布。
這段時間村長一直在社群里分享抖音的案例，于是就有一些村民拋出了這樣一個話題:
為什么以前公眾號火的人和號，在抖音里幾乎都看不到身影。
同樣在抖快火的人，在B站、視頻號、小紅書也很難看到呢?
他們不是挺厲害的話，既有團隊、又有錢、還有內容輸出的能力，為什么就只火了一次呢?
所以村長今天就和大家來探討一下，為什么每一個新平臺出現的時候，以前的許多玩家幾乎都紛紛缺席了。
01
主戰場從未穩定難以抽身
可能在你我眼中，認為企業安排一個小組去做一個新的業務嘗試好像挺簡單的，無非就是派個人而已。
但只要自己有過創業經歷的村民都清楚，無論企業大小，要做一個新的項目立項談何容易?
幾乎沒有任何一家公司的老板敢說，自己目前所做出的的業績已經在行業完全領先了，完全沒有后顧之憂了。
大家看看淘寶被京東和拼多多前后夾擊，看看微信被抖音、快手逐漸蠶食，看看新消費品對傳統消費品的打擊，再看看小米手機曾經跌出全球前三的頹勢，你就知道了任何時候都不存在絕對的安全。
包括現在的外賣、買菜、酒店等領域，美團也不敢妄自稱大。
所以團隊更多的主力資源依然花在核心業務上，市場的開拓、新品開發等。
02
對行業的觀察大于行動
也許有些企業老板早已經關注到了行業的一些新產品、新渠道、新玩法，但是立馬就躬身入局的很少。
除了對主業的擔憂，還有對新事物的看不懂、不確定。
正如現在我們都知道抖音、快手很火，但如果放在四五年前呢?
很少有老板敢說要all in的，因為那時候主要業務都還沒有做好。
所以他們更多的是在觀察和思考，自己也拿不準要不要做，以及要怎么做。
03
小范圍測試效果不佳
當然也有一些老板會抱著試一試的心態，組成了一個小團隊來做新項目、新平臺。
但正是這種試一試、探探路的心態，既讓團隊減少了風險也錯失了機會。
如果不到萬不得已，老板是很難自己或者安排一名得力干將帶隊做新項目的。
最多安排一個經理帶隊，或者有時候就是讓普通員工去試試。
這就導致項目負責人沒有必勝的心態，項目本身也很難得到人力、物力、財力等方面的支持，包括時間上的維度。
最終導致一個項目盲目開場、草草收場的結局。
04
別人花的精力比你更久
我們按照同樣的思路來思考一下，除了那些運氣好突然爆粉的，大多數目前活躍在抖音的大網紅。
幾乎都是在抖音上做了三四年的博主，包括去年李佳琦、薇婭在淘寶上大火，大家聽過他們的故事也就知道了，他們是淘寶直播最早的玩家，一開始開播的時候也只有十幾個人而已。
其實這樣的道理以前同樣發生在那些公眾號的博主身上，他們也是靠100粉絲、1000粉絲漲起來的，但是到了一個新領域，他們反而沒耐心了。
因為對于個人玩家來說，沒有什么可失去的，做不好就做不好，能拍100個、200個就繼續拍。
但對于企業玩家來說，大家每天、每周都在評估這個數據、這個項目要不要繼續投入、繼續做，短時間內沒有亮眼的數據，一般被放棄的概率就很大。
05
對項目認識不足能力不夠
看起來，做公眾號和做頭條號、視頻號、抖音號都是在做內容，但是這里卻又有明顯的不同:
其一是內容形式不同:公眾號偏向于圖文，頭條號偏向于長視頻，而抖音號主要是短視頻。
其二是輸出能力不同:相較于圖文，短視頻不僅要求有邏輯性、還要有表現力，又要求短時間內把內容表達清楚，里面還包括了拍攝、剪輯、化妝、道具、場景等因素。
其三是用戶畫像不同:作為微信的用戶、和使用頭條、抖音、快手的用戶還是有所差別的，比如潮流青年的社交語言是短視頻+直播，快手的用戶更多聚集在三四五線的小鎮青年。
哪怕是同一個人在使用微信和抖音他的理解也不同，他微信的認知就是信任和交流，對于抖音的認知就是娛樂和KOL。
你刷抖音的時候你會把每個發作品的人當成KOL，所以如果他拍了采茶的視頻、皮包制作的視頻你就認為他在某方面肯定很擅長、很有資源，而在微信你的理解就是他是一個認識的朋友。
所以許多剛入場的選手對于平臺用戶的畫像、心理狀態、消費習慣都不了解，如果把公眾號、淘寶等思路搬運過來，肯定效果不大。
其四是平臺功能不同:抖音的算法、內容推薦、短視頻IP、PK、小店、DOU+等一系列產品，和公眾號、小紅書、微博等是有著巨大差別的，每個平臺都有自己的運營邏輯。
你對平臺的玩法不懂，注定玩不過別人，教學費也是必然的。
試問哪個人敢說，自己對公眾號、小紅書、快手、抖音、淘寶平臺的各種玩法了如指掌的?
所以，做不好，也是情有可原的。
06
普通人最大的公平和機會
分析了以上一些原因之后，村長再和大家聊聊其他的思考，以及以后應該如何把握住新機會。
1、時刻保持觀察和思考
無論是其他的員工還是老板，都要對行業的動向保持敏感，尤其是和自身業務緊密相關的。
比如你做公眾號的，對于你來說，公眾號的本質只是一個載體一個渠道，所以你要多留意有哪些新的渠道出現。
然后多去玩、多去用，并且時刻關注他們的產品動向，市場的用戶反饋，比如你身邊有多少人在用，他們是如何評價的。
保持對新鮮事物的敏感性，是挖掘新機會最基本的素養。
要做到不排斥、不忽視、不拒絕、不否定，不定論。
2、一定要自己親自測
做新項目一定要創始人自己躬身入局，就像雷軍做MIUI、小米手機及小米汽車一樣，包括最近我看到年銷數億的西域美農創始人李春望也親自做抖音IP帶貨了，數據也還不錯。
只有老板自己玩，才能親身感受到機會、困難、勝利。
也因為老板自己玩，才有一定資源的調配權利和現場決策權，才能激發團隊的員工。
做新項目不下水的老板，永遠不知道水的深淺，更不知河里到底能不能抓到魚。
當然，老板在做新項目的時候，要有兩個心態:
其一是敬畏心，不要覺得什么賺錢機會都與自己有關，否則撿了芝麻丟了西瓜。
也不要沒摸清門道之前就all in，容易虧個精光。
其二是長期心，如果主業比較穩定的話，做新項目應該要有長期的心態，至少半年起，而不是一個月、三個月就放棄了。
3、這才是最大的公平和機會
關于“只火一次”這個話題，我個人最大的感受就是慶幸和興奮，這是對普通人最大的公平。
如果作為大公司、大團隊，能夠很順利的復制自己的商業能力到各個領域的話，那普通人永遠沒有機會翻身。
就像以前創投圈里經常流行的創業路徑:一個項目經歷了種子、天使、ABCDE等融資輪此后，最后都變成了BATJ輪。
但真若如此，才是真正的壟斷，就像現在一樣，涉及以我們的衣食住行幾乎都有BATJ的影子。
如果公眾號的博主能夠繼續在小紅書、快手、B站、知乎、抖音都火一遍，普通人何去何從呢?
所以希望大家珍惜這樣客觀存在的機會，不要怕現在抖音】快手上的千萬網紅，既要去做、去嘗試、也要相信一定還會有新的機會。
就像以前大家看淘寶、京東都覺得線上做電商幾乎很少了，這不有了拼多多的社交電商、有了快手的老鐵經濟，有了抖音的興趣電商，有了小紅書的種草電商。
正如現在00后的年輕人，沒人記住公眾號的那些傳說一樣。
永遠朝前看，抓住新機會。
