目前，我國大部分企業，已充分認識到企業信息化管理的必要性和緊迫性，很多企業也引入了中小企業ERP軟件，在中小企業實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是ERP系統的實施投資大、周期長，實際效果也不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業需要立足于公司的實際情況和現實需要，融合供應商教學方法，快速實施，降低風險。
一、簡化ERP系統的基礎數據。
基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需要基礎數據的重新整理。從ERP系統的實用性出發，20%的基礎數據往往決定了ERP系統80%的運行效果。簡化ERP系統的基礎數據，只整理關鍵的基礎數據，可以減少項目實施的工作量，縮短實施周期。
二、盡量實施和使用ERP系統的標準流程和標準功能。
ERP系統實施的根本原則是在保證ERP系統實施效果的前提下，將ERP系統設計得越簡單實用越好。實施ERP系統的標準功能，一方面可以減少定制開發的工作量，一方面可以避免ERP系統運行當中的程序出錯，同時，標準功能往往是最簡單的，可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。
三、從優化整個供應鏈價值流的角度簡化ERP系統組織結構的設計。
構成ERP系統的主要元素有：組織結構、基礎數據、業務流程、控制參數和交易數據等，而組織結構的設計又是影響ERP系統實施和運行的最關鍵因素，組織結構的變化可能要求ERP系統的重設計和重實施。
四、在ERP實施過程當中采取同步工程的項目管理方法。
ERP系統實施項目大體可以分為項目準備、培訓、業務藍圖、系統設計、上線準備、上線支持及持續改進等階段，各階段的工作既有側重點，又有交叉。采取同步工程式的項目管理方法，可以在同一時期內同時進行兩項或兩項以上的項目具體工作，從而縮短ERP系統的實施周期。
五、關鍵依靠企業內部ERP實施人員，以企業為主進行系統實施。
企業內部ERP系統實施人員因為熟悉企業現實情況，認同企業的文化和經營理念，同時又要在企業長期工作，在實施ERP系統過程當中往往會從長遠角度來考慮ERP系統的實施，如果對他們予以系統的培訓，同時采取快速化ERP系統實施原則，關鍵依靠他們，不僅可以降低ERP系統實施成本，還可以確保項目質量。
最后，對企業ERP實施以“需求驅動”為原則不求大而全，以“需求驅動”為原則。
