2021年京東618技術沙龍發布了包括智能供應鏈決策和C2M反向定制在內的618十大技術應用趨勢。京東集團副總裁、京東零售集團智能供應鏈Y業務部負責人劉曉恩對此做了全面的介紹，其中最能說明智能供應鏈決策技術突破性影響的，無疑是“31.2天”這個數字。
為什么說31.2天是一個世界級數字？
31.2天，是京東自營商品的庫存周轉天數，是指京東將所有倉庫里的自營商品全部賣出，再從供應商處采購等額商品填滿倉庫的周期。從消費者角度看就是，我們將京東自營商品的現有庫存買光，然后京東采購同等金額的商品補充全部庫存，這個周期只需要31.2天。一年365天，有近12個31.2天，這就意味著，京東自營商品每年被買空并再次填滿近12次。
這對京東意味著什么呢？來算一個數學題：
假設京東自營商品庫存總成本為N億元，毛利率X%。如果庫存周轉天數為365天，那么一年只能獲得N*X%的毛利。但按照現在的31.2天，那么一年可獲得將近12倍的N*X%毛利！
因此，庫存周轉天數是企業生存發展的“生命循環系統”，，它和企業的利潤、現金流高度正相關，也是企業運營是否通暢、管理效率高低的重要體現。
據了解，以運營效率著稱的全球零售業巨頭Costco，其今年5月9日公布的最新庫存周轉天數為30.9天，但管理的SKU只有幾千個；而京東有數百萬SKU和1000多個倉庫，可謂是“前無古人”，在全品類自營模式下取得周轉31.2天這一成績，足以讓京東成為全球領跑者，這是一個世界級的數字！
面對挑戰，京東如何實現31.2天？
京東覆蓋線上、線下全渠道，各類合作商家數十萬，1千多個倉庫連接著全國100%的區縣要配送，服務著5億活躍用戶，管理著數百萬SKU的全品類自營商品，每天自動采購的訂單金額就超過數千億元……在如此龐大的體量、復雜的場景下，要實現31.2天周轉其實面臨著巨大的挑戰。
劉曉恩把挑戰來源總結為四個方面——海量的商品、復雜的倉配網絡、線上線下多場景的零售模式、與大量上游供應商的供需匹配。京東通過智能運營、倉網優化、全渠道履約、C2M反向定制四方面的智能供應鏈解決方案來應對，這些智能決策技術讓京東成功地實現了世界級水平的31.2天庫存周轉。
智能運營：數百萬SKU的全品類自營商品，靠人運營顯然不行，銷量預測、補貨、調撥、甚至清理滯銷庫存都實現自動化管理、智能化操作，既大大節省了人力，也提高了準確率，從而降低周轉天數。
倉網優化：面對復雜的倉網分布，以最快的時效、最低的成本把商品備到距離用戶最近的倉庫，滿足用戶對現貨和時效的要求。
全渠道履約：面對線上線下的全渠道和多場景，通過智能算法選擇出社會成本最優、效率最高的履約方案。
C2M：京東JC2M智能制造平臺，精準洞察細分市場需求，反向指導上游品牌商做滿足用戶需求的“許愿式生產”。產品熱賣，適銷對路，庫存周轉自然更快。
京東零售一直以來把發展智能供應鏈作為公司重點戰略之一，專門設立了神秘的Y事業部致力于智能供應鏈決策技術的研究與應用，最終目標是實現全鏈條端到端的超級自動化。相信京東在由全球領跑者向 ”無人區“領航者邁進的過程中， 31.2天這個現在的紀錄將成為新的起點，京東將持續向技術邊界探索者邁進。
