衡宇 蕭簫 發(fā)自 凹非寺
量子位 | 公眾號(hào) QbitAI
一出奧特曼在OpenAI“來去之間”的戲碼，以回歸暫告一段落。
過程很抓馬，吃瓜群眾很激動(dòng)，當(dāng)然了，最開心的還得是微軟。
不僅因?yàn)檫@出“鬧劇”無論怎么發(fā)展，都是微軟穩(wěn)贏，還因?yàn)楸澈鬂摬刂粋€(gè)更大的瓜——
大模型的最大利益獲得者，居然還是微軟這些讓人意想不到的老牌玩家。
比如Stable Diffusion和Midjourney爭(zhēng)先恐后迭代卷上天，但憑借AI作圖賺得盆滿缽滿的，其實(shí)是Adobe。
年初至今，Adobe美股市值漲了1000+億美元，已經(jīng)不知不覺創(chuàng)造了90.58%的漲幅；而OpenAI最大股東、發(fā)布一系列AI Copilot產(chǎn)品的微軟，漲幅同樣達(dá)到令人矚目的55.93%。
這類非AI原生的老牌玩家，看似主營(yíng)產(chǎn)品還是十分傳統(tǒng)，但AIGC產(chǎn)品卻悄然占據(jù)了主流——譬如微軟剛剛就推出了windows AI Studio，開發(fā)者可以在其中訪問各種AI模型，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行調(diào)整。
新聞一出，就聽得同賽道不少創(chuàng)業(yè)公司的哀嚎一片。
為什么傳統(tǒng)公司，反而是大模型時(shí)代最先收割的那一方？
要搞清這一點(diǎn)，首先得明白，從最初的AIGC技術(shù)爆發(fā)到現(xiàn)在，行業(yè)情況早已發(fā)生了變化。
傳統(tǒng)公司在AIGC后發(fā)制人
從技術(shù)井噴到市場(chǎng)落地，AIGC的發(fā)展大致分為兩個(gè)階段。
第一階段，AIGC技術(shù)井噴，創(chuàng)業(yè)公司和新產(chǎn)品源源不斷涌現(xiàn)。
無論Adobe還是微軟，在技術(shù)爆發(fā)的第一階段，似乎都只是充當(dāng)著背景板的角色。其傳統(tǒng)產(chǎn)品如Photoshop、office全家桶，甚至可能成為被AIGC技術(shù)第一批革掉命的“老舊應(yīng)用”。
然而如今第一輪投融資風(fēng)口過去，AIGC進(jìn)入尋求落地的第二階段，這些傳統(tǒng)公司非但沒有消亡，反而更活躍了：
Adobe前不久推出的文生圖Firefly Image 2，生成分辨率直抵2k，已經(jīng)全面入駐Photoshop、Illustrator、Premiere Pro等套件；微軟更是基于老牌辦公軟件Office、瀏覽器Bing發(fā)布了Copilot Studio。
△Firefly Image 2更新后效果，圖源Adobe
無論Adobe還是微軟，均依托AIGC新功能攬獲了不少關(guān)注度。
相比之下，創(chuàng)業(yè)公司開始面臨落地難題：
OpenAI尚未實(shí)現(xiàn)盈利；做出Stable Diffusion的明星創(chuàng)業(yè)公司Stability AI，被曝身陷營(yíng)收困境，近期又有高管因版權(quán)問題離職……
為什么Adobe、微軟這些看似傳統(tǒng)的公司，卻在AIGC 2.0時(shí)代完成了一輪“反殺”，率先從新技術(shù)中獲利？
表面來看，這些公司只是借助AIGC技術(shù)風(fēng)口更新了一波自己的產(chǎn)品。
但實(shí)際上，它們掌握著產(chǎn)品從技術(shù)落地到市場(chǎng)匹配最關(guān)鍵的一環(huán)——
場(chǎng)景。
以Adobe為例，旗下付費(fèi)產(chǎn)品PS占據(jù)近70%設(shè)計(jì)市場(chǎng)，帶來了極其穩(wěn)定的現(xiàn)金流；加之核心用戶不少是商業(yè)設(shè)計(jì)師，要想在不改變工作流的情況下引入AIGC降本增效，購(gòu)買Adobe會(huì)員是最便捷的思路。
這是因?yàn)椋瑥挠脩羧缭O(shè)計(jì)師的角度來看，包括方案評(píng)估、成品的交付和修改等工作，其實(shí)都離不開和其他崗位的溝通協(xié)作，這個(gè)過程涉及一套業(yè)務(wù)流。
雖然其他AI文生圖工具如DALL·E 3可以低成本生成大量圖片，但這些圖片既非能自由編輯的矢量圖、樣式也不一定符合用戶需求，一言蔽之就是不合業(yè)務(wù)流，還會(huì)帶來額外的工作量。
但Adobe作為承載業(yè)務(wù)流的產(chǎn)品，更了解設(shè)計(jì)師真正需要降低工作量的痛點(diǎn)，在推出生成矢量圖（Firefly矢量模型）、AI修圖（Generative Fill）等工具后，相當(dāng)于直接用AIGC簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流、節(jié)省了工作時(shí)間。
而干得風(fēng)生水起的Adobe和微軟，代表的還只是國(guó)外傳統(tǒng)公司在AI 2.0時(shí)代下的打法。
相比之下，國(guó)內(nèi)一眾傳統(tǒng)公司做得怎么樣了？
這兩天，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷銷售數(shù)字化服務(wù)商帷幄（Whale）舉辦了一場(chǎng)秋季發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)主題正是與AI和大模型等技術(shù)有關(guān)的「AGI for Growth 釋放增長(zhǎng)的AGI力量」。
作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的代表公司之一，帷幄針對(duì)AIGC推出了什么樣的新產(chǎn)品？對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷、乃至整個(gè)AIGC行業(yè)而言，從帷幄的案例中又能總結(jié)出哪些經(jīng)驗(yàn)？
我們逐一拆解，細(xì)細(xì)來看。
頭部場(chǎng)景玩家，這樣用AI
Whale帷幄，國(guó)內(nèi)AI營(yíng)銷和銷售場(chǎng)景的頭部玩家，創(chuàng)業(yè)4年（2022年）就躋身獨(dú)角獸行列。
然后遇上ChatGPT誕世，這對(duì)帷幄，對(duì)營(yíng)銷領(lǐng)域，對(duì)全行業(yè)都是全新的開始。于是，這家專注于AI技術(shù)的數(shù)字化營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，業(yè)務(wù)就更風(fēng)生水起了——
大模型落地從純技術(shù)紅利轉(zhuǎn)入“得場(chǎng)景得天下”后，有落地場(chǎng)景的企業(yè)，能夠讓AI、大模型結(jié)合業(yè)務(wù)，形成新引擎和新業(yè)務(wù)閉環(huán)。
帷幄擁有的優(yōu)勢(shì)，正是其沉淀多年的營(yíng)銷場(chǎng)景，這其中不僅有大量商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、垂直數(shù)據(jù)，更有對(duì)行業(yè)需求的理解。
對(duì)于營(yíng)銷行業(yè)而言，大模型帶來最有用的能力，主要就是兩點(diǎn)，一是數(shù)據(jù)總結(jié)，二是內(nèi)容生成。
其中，因?yàn)榇竽Ｐ湍苤I(yíng)銷，將內(nèi)容的廣度和深度傳達(dá)出來，所以內(nèi)容生成又更為重要。
說回我們這次用來舉栗子
