聲明：本文來自于微信公眾號 百準（ID：znrank），作者：準準，授權轉載發布。
我記得去年年初視頻號上線，被外界群嘲沒想到微信淪落到模仿對手，但一年過去了，很遺憾想看好戲的吃瓜群眾沒能如愿。
事實上微信是基于市場洞察推出視頻號，并非忌憚抖音與快手。
去年的2、4、6月份，是大家對視頻號信心下滑到谷底的三個月，2月驚覺視頻號是一塊流量荒地，流量甚至不到抖音1%;好不容易4月更新功能，但猶抱琵琶半遮面，只開放部分功能;6月難得打通公眾號，可惜內部效率低，看不到商業變現可能。
直到9、10月連續兩個大版本更迭，視頻號市場數據才慢慢走向高潮，事實也驗證了張小龍說的，“我們不花錢，創作者還愿意進來，視頻號才是形成了一個自運轉的生態，系統的規則會比運營的效率高很多。”
所以你看這才是微信，看似無情無義、冷酷，但實際上是為所有用戶提供一個自由公平的生態。而對有些用戶，如果是奢求視頻號開放流量，還是想另辟蹊徑走后門，倒還不如研究視頻號迭代的邏輯，這樣對于做好視頻號才更有價值。
無可否認，視頻號往著張小龍說的“不被看好的事情，就還有戲，如果大家都看好，反而有問題”的道路上潛心篤志。
|擁抱視頻號打開的新機會
張小龍說朋友點贊是視頻號的撬動點，在目前視頻號內容當中，朋友點贊是算法推薦的2倍以上，這說明視頻號天然的機制差異化，依靠的是微信生態的關系鏈。
這個關系鏈只有微信才能做到的，所以我們不能再用抖音、快手的心態看待微信生態，這會導致我們對視頻號是往一個錯的方向去預判。
未來視頻號的播放量，關注，好友推薦，機器推薦的消耗比例，應該是1:2:10，這是張小龍的原話。所以說視頻號越來越符合市場的預期，越來越接近我們想要的快節奏、爆發式、增長式的路徑。
視頻號的推薦機制是基于社交關系鏈來進行，這會讓有想法的人試圖通過視頻號進行商業變現。用我的視頻號直播舉一個例子，團隊配置大概4、5個人，再加上投放，只要最終解決ROI（投資回報率），那么直播是有條件可以持續做下去。
另外，根據主流第三方數據榜單顯示，過去一年微信公眾號的活躍賬號數量在230萬左右，抖音活躍賬號在2400萬左右，兩者相差10倍以上的差距。這個差距除了生態產品、市場份額，更多代表的是媒介形態。我們可以反過來思考，微信匯總過去的成就借助視頻號，有可能實現10倍以上的增長。
最好的例子莫過于內容電商物道之華，高調宣布all-in視頻號，我想過去從公眾號收獲到紅利的獲益者，都不會放過視頻號這個機會。
如果要說未來，以下十點，必然發生。
1）必然成為中國新的超級流量入口
快手用了7年到了5億月活，抖音用了四年到6億，視頻號目前用了10個月到4億。超過抖快總量是毫無懸念的事情，差異點只在于12億微信用戶量當中，能覆蓋2/3，8億，還是3/4，9億，還是沖破10億的問題。
只要正式放量，明年必然成為第一。
這個第一，不是單產業第一，而是入口效應下帶來的全生態超車。
2）品牌營銷新標配:一微一號
以前是“兩微一抖”（微博、微信、抖音），接下來是“一微一號”(微信、視頻號)。
一微一號，覆蓋了公域能力（算法分發）、圈層效應(社交分發)、服務能力(私域生態)、視頻能力(產品體系)，對品牌營銷來說，是迄今為止最為高效和最為完整的市場通路。
3）叢林效應丟不了
為了沖擊更高營收，目前短視頻直播平臺都是商業集權，一天一政策。佛系的微信，至今還沒有一個全職的運營在管理公眾號，這個風格肯定會帶到視頻號。
據鋅榜了解，目前視頻號運營團隊已經搭建，不超過10人，聚焦的是適用到全平臺生態基礎規則，而不是其他視頻平臺標準三板斧“給錢、給流量、給商單”。
腰部機構和個體，在叢林生態下，有空間，有安全感。
4）平臺拒絕一家獨大
無論是創作者、服務商還是品牌端，微信都不會再出現薇婭、李佳琦、天下秀、辛有志嚴選。
這是價值觀的底線，也是一以貫之的產品路徑。
5）電商彎道超車
騰訊的電商夢，屢戰屢敗。微信小商店，在短視頻場景和直播場景的出現，將給騰訊系電商帶來自進化的迭代機會。
已經有電商領域的獨角獸創始人，特地托人跪求視頻號團隊，千萬放緩，手下留情。
信號就是沖鋒號。
6）私域流量爆發
視頻號的基本用戶邏輯，從私信功能早在6月就開放可以看出，公域到私域的轉化，是天然存在且被支持的。
7）小程序爆發
據鋅榜獨家消息，視頻號和小程序的互通功能，已經在測試階段。
一旦啟用，商業效率大幅提升，原本基于微博、微信的社交產品工具開發商，可以基于原本路徑提供一系列落地服務。
8）長短公私，生態互聯新標配
在財經作家潘越飛總結的視頻號標桿畫像中，視頻號——直播——公眾號——企業微信——小程序——視頻號，是標準路徑。
這個路徑，對于長內容深化、短內容優化、公域放大、私域服務的賬號生態來說，是落地的標準配置。
9）短視頻內容，一步到位
圖文內容消費一直有門檻，視頻號內容直接滲透到全民，內容消費呈現百倍增長的可能性。
出現七八家廣告營銷商、五六家內容生產商、三四家工具服務商、一兩家綜合服務商實現資本化，還是極高概率的。
10）一切產業皆可視頻號
2013年，微信公眾號上剛出來一個每天堅持60秒的男人，他在浙江東部一個城市總結他全力以赴的底層邏輯是，他相信“一切產業皆是媒體”。從60秒語音、到圖文、到集團化作戰、到付費、到獨立平臺，這個長在微信又不局限于微信的男人叫羅振宇。
我們更進一步的提出:一切產業皆可視頻號。
視頻號的呈現方式，天然強化了個體在半廣場場景的商業可能性;視頻號的推薦機制，天然加速了半廣場場景占領更多圈層的便捷性。
|視頻號是一場內容革命
張小龍用微信數據釋放出一個強烈信號，最近5年，微信用戶每天發送的視頻消息數量上升了33倍，朋友圈視頻發表數量上升了10倍，這證明了用戶的內容產出方式慢慢由文字轉向了視頻。
對于很多用戶來說，寫一篇文章去表達很難，但錄制一段視頻去表達則比較輕松。這也就不難理解視頻號會比公眾號，更能激發內容創作者的創作熱情，從而實現了微信生態下的內容多元化和豐富化。
從另外一面去思考，如果微信堅守圖文陣地，忽視用戶對于視頻的變化趨向，很容易導致用戶流失，所以視頻號代表著一個以短視頻為主要陣地的新生態正在形成。
與抖音快手不同，視頻號并非從外界獲取流量，而是內嵌在微信的一環，它出現的重要使命是盤活和轉化私域流量，輔助微信完成一場內容革命。
另外，視頻號賦予每個人有一個公開發聲的身份，可以通過視頻，也可以是直播去表達。不難看見在將來，視頻化表達會慢慢代替文字。
最后再說一點，我從2011年進入到新媒體，做媒體自媒體聯盟，追隨了微信十年，它改變了我，也改變了很多人的命運。
在上一個十年我們相信微信的價值，所以才有今日的成功;下一個十年我們依然相信微信，相信它給我們帶來的各種可能性。
