總有人抱怨，自己的能力是同事中最強(qiáng)的那一個(gè)，卻沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔，而那些能力不如自己的人，卻被領(lǐng)導(dǎo)重用并提拔了，真是太不公平了。確實(shí)，在職場(chǎng)上，那些被領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，并不是崗位上能力最強(qiáng)的人，他們之所以能被領(lǐng)導(dǎo)提拔，是因?yàn)樗麄冏鰧?duì)了這三件事。

第一，能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

我們經(jīng)常說(shuō)王八看綠豆，對(duì)上眼了，在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，也是這樣，如果領(lǐng)導(dǎo)看你不順眼，那么不管你的能力再?gòu)?qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)也不可能重用你，要是領(lǐng)導(dǎo)看你對(duì)眼了，那么哪怕你的能力不是最強(qiáng)的，他也愿意給你機(jī)會(huì)。

為什么有些人能力很強(qiáng)， 卻怎么也不受領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)呢？就是因?yàn)樗麄儫o(wú)法適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)性子很急的人，可你做事卻慢吞吞，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)很注重細(xì)節(jié)的人，可你卻很粗放，領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬事無(wú)巨細(xì)地向他匯報(bào)，可你卻從不主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，其實(shí)就是讓你的行為，與領(lǐng)導(dǎo)站在同一平面上，你知道領(lǐng)導(dǎo)要什么，并能提供領(lǐng)導(dǎo)想要的工作結(jié)果。

第二，能讓領(lǐng)導(dǎo)放心

有些人對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)知，存在著極大的認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為只要自己是塊金子，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)主動(dòng)來(lái)發(fā)現(xiàn)你，主動(dòng)給你提供升職加薪的機(jī)會(huì)，有這種想法的人太天真了。

你要知道，在職場(chǎng)上，你的能力越強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的忌憚就多幾分，如果你不能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心，那么不管你的能力有多強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)都不可能重用你。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，他需要的是對(duì)人和事的全面掌控，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇提拔你，那么一定是因?yàn)樗麑?duì)你放心，一方面你不會(huì)對(duì)他造成任何威脅，另一方面他能夠控制得了你。你一定要明白，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，能力強(qiáng)絕不是問(wèn)題，問(wèn)題是你能不能受他控制，讓他用你用得放心，這才至關(guān)重要。

第三，懂得感恩

每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在選擇提拔某個(gè)下屬的時(shí)候，都會(huì)做各種利弊的權(quán)衡，這就像做生意一樣，你投入多少，大概能產(chǎn)生多少的收益，如果領(lǐng)導(dǎo)選擇提拔你，而對(duì)他沒(méi)有任何好處，那么他為什么要提拔你，而不提拔別人呢？

當(dāng)然，這種好處并不是實(shí)質(zhì)意義上的東西，而是選擇提拔你，領(lǐng)導(dǎo)能得到什么？你會(huì)不會(huì)感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的提拔？愿不愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)建立更為緊密的合作關(guān)系等。

這些都是極為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，有些人不明白這一點(diǎn)，總是自我感覺(jué)良好，覺(jué)得自己i工作出色就該被提拔，往往卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的點(diǎn)。