近日，知乎上有一個一千多萬人瀏覽的熱議話題：如何判斷一個領(lǐng)導是在培養(yǎng)你，還是壓榨你？
在該帖子下，有著非常多的觀點，有網(wǎng)友評論：你多干的那些活兒如果能寫到簡歷上，那就是在栽培你。
對于這個觀點不少人都表示認可，但也有一些人表示反對；
如何判斷領(lǐng)導是在培養(yǎng)你，還是壓榨你，是大家都需要判斷的問題，更是HR需要認真思考的問題。
今天，我們從HR的視角看這個問題，若有以下這幾個特征，你的領(lǐng)導就是在壓榨你！
你只是領(lǐng)導的背鍋俠
眾所周知，由于工作性質(zhì)，HR背鍋也不足為奇，為了推動一些工作，作為HR的你需要出來充當這個“壞人”。
但有些時候，作為HR的你卻唯一被當槍子、替領(lǐng)導背黑鍋。
之前，我們雙證班里有位HR和小邏輯傾訴：
他的領(lǐng)導是個愛甩鍋的，有什么差池都會讓下屬背鍋，他也經(jīng)常無辜背鍋。
前段時間，他們公司辭退一位老員工，勸退過程中員工沒提及賠償?shù)氖乱耍念I(lǐng)導秉承著“降本”的原則，自作主張給公司“省了”一大筆裁員賠償金。
但轉(zhuǎn)過頭，該員工就把公司告了，主張公司非法解除勞動關(guān)系，索賠20萬；最終員工勝訴，公司賠了20萬。
老板知道后非常生氣，認為這是低級錯誤，并問責了人力資源部門，而他的領(lǐng)導擔心被問責，居然甩鍋說離職談判是他在執(zhí)行的，自己疏忽了，沒把關(guān)好下屬的工作情況；
好在這位小伙伴有工作留痕的習慣，拿出了證據(jù)，才沒盲背這口黑鍋。
最終老板也把他的領(lǐng)導給換了，以儆效尤。
后來這位HR聽說，他的這個領(lǐng)導過去也是這種風格，一有事情就甩鍋下屬，替他背黑鍋的走了一個又一個。
從這位HR的表述中，我們可以看到，他的上司純屬就是甩鍋俠，HR的存在也只是為了給領(lǐng)導背鍋。
表揚的事沒你份，背鍋的時候由你來，這樣的領(lǐng)導不值得跟隨。
只給事務性工作
讓你被瑣碎壓制
“培養(yǎng)”和“壓榨”，表面上看都一樣，都是讓你多干活，但認真思考會發(fā)現(xiàn)，這兩者的區(qū)別可大了。
讓你做有挑戰(zhàn)的工作、讓你接觸核心業(yè)務，讓你能夠成長，就是培養(yǎng)你；只讓你多干邊緣的活，毫無成長，就是壓榨你！
作為HR，原本是需要不斷學習進階的，但當你的領(lǐng)導一直壓榨你的時候，你完全沒有機會前進。
在領(lǐng)導的壓榨下，你離HR專業(yè)越來越遠，事務性工作讓你超級忙，忙到腳不沾地，而你的領(lǐng)導還覺得不夠，甚至叫你去跑腿、幫她干私事情、買咖啡……
朋友A是一個充滿干勁的人，畢業(yè)后進入一家規(guī)模很大的公司做人力資源助理，但直屬領(lǐng)導看她沒什么背景，就開始邊緣化她，分配給她的工作都是打雜的活；
A也積極爭取過想要做更貼近公司業(yè)務的工作，但都被領(lǐng)導搪塞回來，說下次安排。
待了半年后，A就去了另一家公司，這家公司的人力資源部的領(lǐng)導非常的喜歡有干勁的年輕人，現(xiàn)在A已經(jīng)是人力資源部門老大的得力干將。
其實領(lǐng)導究竟是不是在壓榨你，在工作分配上就能看出來；
不想培養(yǎng)你的領(lǐng)導，不關(guān)心你的成長，不會告訴你如何進階成專業(yè)的HR，不會讓你接觸真正有含金量的工作。
不是論功行賞
而是平均分配
常常聽到這樣的話：作為HR一定知道激勵要及時。
同理，一位愿意培養(yǎng)你的領(lǐng)導，也會在你做好的時候及時肯定、激勵你。
但當你的領(lǐng)導只會壓榨你的時候，任憑你的業(yè)務能力再突出，為部門做的貢獻再大，他也不會論功行賞，只會平均分配，吃大鍋飯。
這類領(lǐng)導也許是為了部門和諧，讓大家都有獎金領(lǐng)，但更多的是對下屬貢獻的漠視，讓下屬的貢獻被其他人平攤。
除此之外，壓制型領(lǐng)導看到你工作能力不錯的時候，還會特地把一些難推行的工作、臟活、累活留給你，美名其曰“能者多勞”。
通常情況下，壓榨你的領(lǐng)導非常善于畫大餅，承諾事成后會給你的獎金、晉升的機會，但事成之后，都沒有下文。
壓榨你的領(lǐng)導會把你的功勞當做自己的成績，向上層邀功勞，卻只字不提你的貢獻，即使獲得部門獎金，也不會傾斜你，而是為了堵住大家的嘴，拿出一點甜頭來分配。
跟隨這樣的領(lǐng)導，HR很難得到真正的公正，也難以向上發(fā)展。
晉升遙遙無期，獎金也沒有論功行賞，作為HR的你，又怎么不心寒。
領(lǐng)導任人唯親
升職遙遙無期
當領(lǐng)導都是形式主義，任人唯親，這會導致你空有一身功夫卻難以施展。
在這樣的領(lǐng)導底下，作為HR的你也難有出頭日。
因為這類領(lǐng)導有好事從來不會想著你，他們提拔晉升的都是自己的親信。
我們的會員年卡有位學員B，在HR領(lǐng)域深耕了十余年，負責績效板塊的她不僅精通薪酬板塊的工作，對人力資源其他幾個板塊的工作也熟稔于心。
但這樣一位有經(jīng)驗又有能力的她卻一直停留在績效經(jīng)理的位置上，原因是公司的中高層都是老板的“親戚”。
前兩天，這位小伙伴和我們分享了這兩個月的歷程：
前兩個月，她們公司的人事總監(jiān)走了，公司有意從人力資源部門內(nèi)部推選，論資歷、論業(yè)務能力，B是部門里最有望評選上的。
但在上個月的任職大會上，公司公布了新的人事總監(jiān)是來公司沒多久的新人；最后從同事的口中得知，這位新人是高層的侄女。
看不到希望的B，當天就提出了辭職，現(xiàn)在已入職了另一家公司的人力資源總監(jiān)崗。
跟隨這樣的領(lǐng)導，任憑你的本事再大，工作再努力，也不追趕不上領(lǐng)導的這些“皇親國戚”。
相反的，這類領(lǐng)導為了讓自己的親信晉升更加順利，還會來打壓能力突出的HR。
他會把簡單好邀功的工作給到親信，把出力不討好的工作扔給你，因為申冤無門，所以你只能忍氣吞聲。
除此之外，你可能還會陷入給領(lǐng)導的這些親信收拾爛攤子，背黑鍋的漩渦。
總之，若不想被任人唯親的領(lǐng)導壓榨，除了遠離就是不斷進階。
