說實話有時候連做自己旁邊的同事都不知道你在摸魚還是在認真工作，更別說老板了。
我之前待的一家公司隔壁部門的一個同事，除了生孩子就沒有他不會的。
他是一個做運營的，搞數據分析、用ps搞設計圖、Python/ target=_blank class=infotextkey>Python寫腳本，也會PPT，PPT水平還可以，就是在我眼里看起來真的是全能，算是高手。但是他的工資也就8千，在上海就待了已經有差不多兩年多，快三年了，工資1毛錢都沒有漲。
后來他就要求跟老板要求加薪，說要求加到13000，但是他的直系領導覺得他一個運營突然加到5千塊錢，幅度有點兒大，而且覺得干的活兒普普通通，也說不上多么核心。外面一抓一大把這種人員，就不同意他加這么多錢，說可以加上2千塊錢。
但是這個同事也不是那種喜歡爭搶的人，就什么都沒說，但是到了后面四月份就跳槽了。根據我的了解，他跳槽后薪資漲到了18000，直接翻倍。
他當時拿著自己在平時工作中的做的東西去面試，當時面試官就是特別欣賞他，就跟找到寶一樣。說這么厲害的人，怎么這么點兒工資。就直接直接給了他雙倍的工資。
就是我這個同事離職之后就空出來了一個崗位需要重新找，然后他們就是領導就發現他們那個崗位的就是在市場上的價格就已經不止9千。然后他就找了一個干了幾年運營，學歷也很好的人，薪資給到了1萬3。
結果這個新員工除了會運營，其他啥都不會。比如說什么數據啊，設計啊，都需要其他部門來支持。所以他們領導就又花了1萬找到了一個數據運營，而且新招來的這個運營說是工作量太大了，要找個幫手，他們領導就又找了個五六千的一個應屆生，而到了后面這些人在做的事跟剛離職的我那個同事做的差不多。
但是這個離職的同事做了那么多事兒，領導還覺得他就沒干什么事兒。本來13000就能解決的事兒，后來花到了1萬3，又接著花到了1萬，接著花了6千，總成本已經嚴重超過。這還是一個領導呢，如果是個老板管的人更多，你覺得是個什么情況？
古代智者曾言：“治國之道，在于得人。”在現代公司管理中，同樣適用。許多公司的失敗，并不是因為商業模式不當，而是因為人的潛能沒有得到充分發揮，人才沒有得到合適的位置和機會。
