隨著市場的不斷變化和消費者需求的不斷升級，品牌戰略也需要不斷創新和進步，幫助企業保持競爭優勢。這也對企業戰略咨詢公司提出了更高的要求。立足新經濟周期，撬動企業戰略咨詢創新總結拐點方程式，推動品牌戰略迭代，實現戰略定位咨詢領域第三次打法升級。
三次創業，引領戰略定位咨詢三次迭代
作為戰略定位中國領軍者，撬動企業戰略咨詢有著13年的戰略定位咨詢經驗，影響萬名企業家和創業者。知名案例和操盤手人數在戰略定位咨詢行業領先，累計上百家知名企業戰略定位操盤案例，打造數十個成功的商業案例。回顧撬動企業戰略咨詢的歷史，“永遠追求更完美”可以成為最佳注腳。
2010年，撬動企業戰略咨詢的創始團隊在北大匯豐商學院成立定位中心，將定位學發展為??戰略顯學，實現戰略定位咨詢在中國商學院的深度推廣，影響萬名企業家和創業者。
2015年，聯合創辦國內知名戰略咨詢公司，提出“戰略落地實戰”的理念，讓戰略的邏輯可能性與成果的現實可能性得到了更好的結合，打造多個知名百億案例。
2022年，撬動企業戰略咨詢成立，引領戰略第三次升級。提出在戰略有效轉化為成果的過程中，戰役是關鍵，戰略如同管理?樣成為了企業的必要條件。但要實現有限資源的極限轉化，每?個企業都需要?場正確戰略下的?決戰。贏得關鍵?戰，是企業戰略實現復利式拐點增長的充分條件。
如今，撬動企業戰略咨詢堅信只有企業學會的增?才是可持續增?。他們打破咨詢?業傳統，率先對企業開放撬動的戰略知識與?法論，通過理論領先實踐?步的?式，以教帶訓，讓企業團隊學中做，做中學。與企業團隊實現真正的共?、共創、共贏。
“戰略+戰役”新打法，賦能價值顯著
結合多年行業洞察，姚榮君曾在首屆價值中國品牌文化圓桌活動上分享對品牌建設的看法。他從三次權利中心遷徙變化的過程，強調認知對于品牌建設的重要性。
從環境的階段性變遷來看，在二十世紀到來之前，世界商業環境大多處于產品時代，由于生產力不夠發達，消費者沒有太多選擇。供小于求的市場中競爭相對不激烈，權力圍繞在品牌方與渠道方手中，品牌只需要完成自我價值的彰顯、告知自身產品的存在就可以。然而，這樣的道理在今天已經行不通了，因為環境已經發生了變化，大傳播的媒介特征無法讓消費者快速完成消費決策，甚至大眾在網絡上看到的各種信息都難以確認其真實性，令消費者無從下手。
通過總結多個品牌成功或失敗的經驗和教訓，姚榮君指出，在顧客作為第三個權力中心的新時代，定位的新戰略可以幫助企業實現品牌價值的最大化。撬動創新總結的拐點方程式解釋了企業應該如何從戰略、戰役和戰術三個維度設計品牌戰略，幫助企業以品牌的獨特價值對接消費者的隱性需求，撬動新增長。這個方程式寫作“拐點=戰術×戰役的戰略次方。”戰略即企業為何存在，是企業差異化價值的體現;戰役是企業差異化價值的具象表達方式，也是重要的客戶抓手;當戰略確定、戰役穩步實施，企業會面臨戰術的取舍問題，在撬動方程式的理論框架的幫助下，企業家就有了對于產品、價格、渠道、促銷等資源配置的決策依據，以“確定性”的決策撬動“確定性”的增長。
短短一年內，撬動企業戰略咨詢逆勢簽約舒福德、七匹狼、盼盼、歐迪芬等十多家知名企業，打造了戰略定位咨詢的一個熱銷奇跡。進一步驗證了撬動企業戰略咨詢“戰略+戰役”新打法的賦能價值。
一直以來，戰略咨詢公司都是企業的“外腦”。而從撬動企業戰略咨詢的實干成績中，還可以看見他們希望和企業家站在一起，作為企業的“導師”和“教練”陪伴企業成長的堅定意志。從北大匯豐姚主任到君智聯合創始人，如今再創撬動企業戰略咨詢，姚榮君的三次創業也是三次自我的思想顛覆，同時每一次的成功和實踐，都引領了戰略定位咨詢的迭代。立足當下的戰略戰役，企業應該高度重視品牌戰略的制定和實施。期待撬動企業戰略咨詢持續發揮積極作用，幫助更多企業找到專屬品牌戰略，撬動增長拐點。
