前言：
隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，大型集團(tuán)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種環(huán)境下，資金計(jì)劃作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資金資源合理調(diào)配的重要手段，亟需企業(yè)建立科學(xué)化、專業(yè)化的資金計(jì)劃經(jīng)營(yíng)化管理體系。以此提高資金使用效率，降低資金成本風(fēng)險(xiǎn)，支撐企業(yè)穩(wěn)健、高效的快速發(fā)展。因此，開展資金計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)化管理是大型集團(tuán)企業(yè)的必然選擇。
資金計(jì)劃經(jīng)營(yíng)化管理難點(diǎn)
大型集團(tuán)企業(yè)，尤其央國(guó)企、行業(yè)頭部企業(yè)，由于存在管理跨業(yè)態(tài)、跨區(qū)域、跨部門等現(xiàn)狀，使資金計(jì)劃管理中可能存在規(guī)范性差異、全面性不足、執(zhí)行力軟弱等問(wèn)題，會(huì)使資金利用效率低下，無(wú)法有效支撐企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。用友全球司庫(kù)通過(guò)在幫助企業(yè)構(gòu)建資金計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體系的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的困難點(diǎn)主要集中在以下幾方面：
計(jì)劃人員專業(yè)能力不足：部分計(jì)劃人員(如：業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)兼職人員角色)對(duì)資金計(jì)劃編制方法和經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)不夠了解，導(dǎo)致資金計(jì)劃數(shù)據(jù)質(zhì)量無(wú)法保證。
預(yù)測(cè)依據(jù)不準(zhǔn)確：計(jì)劃數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)依據(jù)手段單一，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化因素考慮不足，導(dǎo)致預(yù)測(cè)偏差較大。
部門協(xié)作不足：各相關(guān)部門之間在編制計(jì)劃過(guò)程中溝通配合不夠，容易造成資金計(jì)劃數(shù)據(jù)編制口偏差，從而影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)：資金計(jì)劃編制周期有按年、按季、按月等周期編制，但未能及時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)變化調(diào)整，導(dǎo)致執(zhí)行效果達(dá)不到管理預(yù)期。
計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控流于形式：企業(yè)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)不足，沒有形成閉環(huán)控制。有的只有計(jì)劃沒有落實(shí)控制控制，有的結(jié)合了控制但控制僅限制支出總額等，未能達(dá)到精細(xì)化管控要求。
資金計(jì)劃不關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)：資金計(jì)劃編制由手工填報(bào)為主，脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)支持和運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制指導(dǎo)，不能有效指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策。
數(shù)字化管理支持手段不足：企業(yè)資金計(jì)劃管理欠缺信息系統(tǒng)支持或系統(tǒng)功能不健全等因素，導(dǎo)致資金計(jì)劃運(yùn)營(yíng)化管理難以常態(tài)化高效運(yùn)行支持企業(yè)快速發(fā)展。
資金計(jì)劃經(jīng)營(yíng)化管理舉措
用友全球司庫(kù)結(jié)合近年來(lái)大型集團(tuán)企業(yè)司庫(kù)建設(shè)中，對(duì)于開展資金計(jì)劃經(jīng)營(yíng)化管理的不同需求，推薦企業(yè)開展資金計(jì)劃經(jīng)營(yíng)化管理的最佳實(shí)踐應(yīng)用包括但不限于以下內(nèi)容。
優(yōu)化提升組織團(tuán)隊(duì)體系建設(shè)，加強(qiáng)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)人才，提升計(jì)劃運(yùn)營(yíng)整體管理能力。
多維度進(jìn)行資金計(jì)劃數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，擴(kuò)大預(yù)測(cè)因素范圍，引入多種預(yù)測(cè)模型，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。
加強(qiáng)資金計(jì)劃內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理，建立部門之間信息共享機(jī)制，形成編制計(jì)劃的協(xié)同處確認(rèn)處理機(jī)制。
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況變化，實(shí)行資金計(jì)劃滾動(dòng)編制計(jì)劃，縮短計(jì)劃調(diào)整周期，提高計(jì)劃適應(yīng)的靈活性。
建立完善的資金計(jì)劃執(zhí)行與考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)測(cè)和考核評(píng)價(jià)反饋，以此促進(jìn)資金計(jì)劃的按需調(diào)整。
建立資金計(jì)劃數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機(jī)制，通過(guò)資金計(jì)劃數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合，提交多維度的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)看板，強(qiáng)化資金計(jì)劃經(jīng)營(yíng)化管理對(duì)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支撐作用。
應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，建設(shè)資金計(jì)劃管理的信息系統(tǒng)，快速形成經(jīng)營(yíng)化管理的數(shù)智化手段，提升企業(yè)資金資源整體優(yōu)化配置的能力與水平。
圖：資金計(jì)劃經(jīng)營(yíng)化管理舉措“戰(zhàn)艦”模型
資金計(jì)劃經(jīng)營(yíng)化管理數(shù)智化探索
企業(yè)進(jìn)行資金計(jì)劃經(jīng)營(yíng)化管理數(shù)智化探索的過(guò)程，實(shí)際上就是應(yīng)用數(shù)字化信息技術(shù)構(gòu)建資金計(jì)劃數(shù)字化管理系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程。如何能讓企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)快速、高效地構(gòu)建一套完備的資金計(jì)劃經(jīng)營(yíng)化管理體系，需要有一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用平臺(tái)底座來(lái)幫助達(dá)成。
用友全球司庫(kù)結(jié)合用友BIP強(qiáng)大數(shù)智化底座的技術(shù)組件創(chuàng)新賦能的新價(jià)值體現(xiàn)，重新勾畫出具備數(shù)字時(shí)代特征下的內(nèi)融外通的全球司庫(kù)平臺(tái)。包括從用戶前端一致化體驗(yàn)的門戶層的應(yīng)用服務(wù)，面向管理經(jīng)營(yíng)層直觀洞察的風(fēng)險(xiǎn)與決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略判斷的經(jīng)營(yíng)分析。從司庫(kù)專業(yè)服務(wù)上精細(xì)化地設(shè)計(jì)出覆蓋資金預(yù)算、融資管理、擔(dān)保授信、金融衍生品、金融投資，金融機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)等新功能，并在司庫(kù)基礎(chǔ)服務(wù)上結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)規(guī)則的深挖落實(shí)各類管控策略與數(shù)據(jù)模型嵌入到各類賬戶分層策略、資金預(yù)測(cè)模型、收支結(jié)算策略以及銀企對(duì)賬管理來(lái)提升底層數(shù)智能力。并與內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化服務(wù)和自動(dòng)化處理相融合，推進(jìn)企業(yè)在司庫(kù)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)世界一流的數(shù)智管理目標(biāo)。
圖：基于用友全球司庫(kù)體系的“資金計(jì)劃”數(shù)智化經(jīng)營(yíng)管理探索
基于用友全球司庫(kù)體系平臺(tái)強(qiáng)大的數(shù)智化應(yīng)用能力，可開展以下舉措進(jìn)行資金計(jì)劃經(jīng)營(yíng)化管理數(shù)智化探索：
構(gòu)建資金計(jì)劃全生命周期全流程數(shù)據(jù)化管理;
應(yīng)用多維模型從多維度助力資金計(jì)劃的資源平衡預(yù)測(cè);
使用算法模型進(jìn)行資金需求預(yù)測(cè)，提高計(jì)劃編制的科學(xué)性;
建立資金計(jì)劃內(nèi)部關(guān)聯(lián)方協(xié)同確認(rèn)機(jī)制，提高計(jì)劃編制準(zhǔn)確性;
建立計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程事前申請(qǐng)控制和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃約束管理;
應(yīng)用計(jì)劃執(zhí)行績(jī)效考核評(píng)估，不斷優(yōu)化計(jì)劃編制決策;
應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，評(píng)估歷史資金使用情況，優(yōu)化資金配置;
應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃資金使用全程監(jiān)測(cè)，自動(dòng)生成監(jiān)管分析報(bào)告;
利用移動(dòng)智能終端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃查詢、監(jiān)管分析在線可視;
企業(yè)通過(guò)以“資金計(jì)劃高效經(jīng)營(yíng)化管理”為抓手，并充分引入數(shù)字新技術(shù)使得金融資源配置更智能，更科學(xué)。同時(shí)結(jié)合司庫(kù)管理體系及其高效運(yùn)營(yíng)，提高資金使用效率，降低資金成本、控制資金風(fēng)險(xiǎn)、拓寬投融資渠道促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
資金計(jì)劃經(jīng)營(yíng)化管理價(jià)值成效
資金計(jì)劃的經(jīng)管化管理為企業(yè)資金的高效合理配置管理帶來(lái)了全新的改變，也將促進(jìn)企業(yè)資金的高效運(yùn)營(yíng)邁入一個(gè)新的階段。企業(yè)的資金計(jì)劃進(jìn)入經(jīng)營(yíng)化管理的常態(tài)模型后，將使得資金計(jì)劃的管理在以下幾方面得到提升體現(xiàn)。
提高資金配置效率，降低資金成本：經(jīng)營(yíng)化的資金計(jì)劃，可以提前預(yù)判資金需求，有效防止資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化戰(zhàn)略資源配置：在集團(tuán)層面進(jìn)行資源優(yōu)化配置，全面支撐企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。
提升決策的前瞻性和主動(dòng)性：經(jīng)營(yíng)化計(jì)劃為管理層提供科學(xué)決策依據(jù)，助力企業(yè)進(jìn)行主動(dòng)作為。
增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷性：經(jīng)營(yíng)化計(jì)劃可根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性。
提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)經(jīng)營(yíng)化管理，打通信息壁壘，降低協(xié)調(diào)成本，提升組織效能。
實(shí)施資金計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)化管理，是大型集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、提質(zhì)增效的重要舉措。是應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的核心手段。對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化挑戰(zhàn)和維護(hù)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義，其效益將隨著管理水平的提高而持續(xù)釋放。
